Наиль Измайлов: Строим систему самообеспечения «Спартака»

Обозреватель «Советского спорта» встретился с вице-президентом «Спартака».

Обозреватель «Советского спорта» встретился с вице-президентом «Спартака» Наилем Измайловым и расспросил его об экономической и маркетинговой составляющей клуба.

«ТРУДИЛСЯ И УЧИЛСЯ»

- Действительно болеете за «Спартак» с семи лет?
- Да, с семи болею. На матчи стал ходить с 1989 года. Сам москвич. Оба деда в Великую Отечественную войну защищали столицу, служили здесь. Один был артиллеристом, командиром расчета, второй сапером. После войны остались в Москве. И родители здесь родились.

- Болели активно?
- На матчах бывал регулярно. На выездных в том числе.

- По жесткому варианту?
- По всякому. В фанатскую среду не входил, но знаком со многими.

- Как проделали путь от болельщика до вице-президента «Спартака»?
- Много трудился и учился (улыбается). Пошел работать с третьего курса института. Опыт самый разный – от ритейла, ресторанного бизнеса, сферы развлечений до строительства, инвестиций и банковского дела. Затем получил приглашение от Леонида Арнольдовича Федуна. «Спартак» вовлечен в большой проект «Тушино-2018», подразумевающий застройку Тушинского поля. Планируется несколько функциональных кластеров. Спортивный - это «Открытие-Арена» , новая клубная база, многофункциональ ный крытый дворец, который разместится рядом со стадионом, там станут проводиться матчи, соревнования по другим видам спорта, концерты, выставки, конференции. Будут построены торговый и офисный центры, гостиницы, детский развлекательный комплекс, школы, детсады, поликлиники, жилье. Фактически город. Много разговоров о том, что все это для обогащения инвесторов. Но затраты на строительство, как предполагается, компенсируются доходами от продажи жилья. Постоянные доходы от других объектов будут направляться в клуб для стабильного обеспечения его жизнедеятельност и. Это позволит «Спартаку» со временем чувствовать себя уверенно в финансовом смысле и утратить абсолютную зависимость от состояния акционеров.

- То есть вы строите систему самообеспечения клуба?
- Да, именно так. Такую же систему строит лондонский «Арсенал» - проект «Хайбери» и Квинсленд Роуд. Баскетбольный «Бруклин Нетс» с его мегамоллом - похожая модель. Клубу, если он хочет нормально жить и развиваться, необходимо постоянное пополнение бюджета. Рассчитывать только на деньги акционера неэффективно.

- Как в это оказались вовлечены вы?
- У меня был опыт инвестиционной деятельности, занимался этим в одной очень крупной финансовой группе. Жилье, коммерческая недвижимость, паевые инвестиционные фонды… Профессионально знаю эту сферу, потому, наверное, и получил четыре года назад приглашение в «Спартак».

Смотрели голливудский фильм «Игра на понижение» про кризис 2008 года? Если да, вы понимали, должно быть, диалоги, состоящие на 70 процентов из банковских терминов .
- Времени на кино не остается, работа занимает 24 часа в сутки. Но раз вы советуете, посмотрю.

РАЗНАРЯДКА НА РЕЗЕРВ

- Вас позвали заниматься строительством и недвижимостью, но вицепрезидентств уете вы в футбольном клубе. Как так?
- Клуб и «Тушино-2018» - единое целое. Началось все со стадиона, при строительстве которого я руководил своего рода управляющей компанией, то есть курировал стройку как будущий пользователь объекта. Теперь стратегическая цель - создать автономную систему жизнеобеспечения «Спартака», извлекать доходы за счет новых и развития старых возможностей клуба, стадиона и территории.

- Купля-продажа игроков входят в эту систему?
- В идеале обе части, спортивная и инфраструктурная, должны быть доходными. Игроки - актив, который обязан расти в цене. Правда, пока мало у кого в России получается этого добиться. Вертикаль «академия - молодежная команда - «Спартак-2» - основа», которой руководит Сергей Родионов, существует. Но мы часто слышим упреки в том, что наши воспитанники разъезжаются по другим клубам, раскрываются там, играют лучше, чем нас. Значит, есть в чем прибавлять.

- Сергей Галицкий сказал, что использовал классическую облицовку стадиона из камня травертина, потому что яркие современные материалы имеют свойство выцветать. Сразу вспомнилась «Открытие Арена».
- Наша облицовка не выцветет, все сделано с запасом. Кроме того, есть более важные параметры. Например, функционал стадиона, удобство и комфорт, безопасность и логистика. Или место его возведения. Сейчас идет строительство арен к ЧМ-2018. В каждом ли случае сделан расчет на то, что стадиону предстоит стать центром людского притяжения, средоточием спортивной и коммерческой жизни, местом проведения массовых мероприятий в режиме нон-стоп? Есть ли те, кто профессионально и с перспективой оценивает эти инвестиции? Вокруг арен должны развиваться целые районы с транспортной и другой инфраструктурой. Показателен пример Англии, Лондона, где рост цен на недвижимость в футбольных районах в последние годы выше, чем в других, нефутбольных. «Тушино-2018» еще не построен, но вокруг стадиона люди уже бегают трусцой, гуляют с собаками, гоняют на велоспипедах. Хотя ближайшие жилые дома - по ту сторону оживленного Волоколамского шоссе.

- Те, кто видел арены португальского Евро-2004, не востребованные сегодня, с вами согласятся. Но вернемся к спартаковской вертикали. Неужели для клубной академии тяжело выдержать темп «один воспитанник в год для основы»?
- Сразу оговорюсь: я не отвечаю за футбольную часть «Спартака». Это вотчина Сергея Родионова. Отвечу лишь потому, что принимал участие в разработке некоторых нововведений. Желаемая «производительно сть» клубной системы была закреплена на бумаге. Перед тренерами всех подразделений стоит такая задача. С этого года она, по сути, регламентирована. Тренеры за выполнение будут поощряться, бонусы четко расписаны. Прежде систематизации не было. Именно пополнение основы, а не место в молодежных соревнованиях или в ФНЛ, главное в подготовке резерва.

ТВ-ДОХОДЫ - ЛИШЬ 4 ПРОЦЕНТА БЮДЖЕТА

- Каков круг ваших обязанностей в «Спартаке»?
- Вся бизнес-составляю щая и те инструменты, которые помогают ее обеспечить. То есть департамент безопасности, фан-клуб, коммерческий и IT отделы, департамент по связям с общественностью, единый технический центр, обеспечивающий эксплуатацию стадиона, Академии в Сокольниках, базы в Тарасовке и строительство новой базы в Тушино.

- Вы входите в совет директоров клуба?
- Нет, вхожу в состав правления «Спартака».

- Чем футбольный бизнес отличается от любого другого?
- Современный футбол – огромный бизнес, сопряженный со страстью и азартом миллионов. Прибыльность такого бизнеса может быть очень высокой, если уровень менеджмента всех участников будет соответствующим. Глобально - ничем не отличается от многих других. Это симбиоз разных видов бизнеса, от розничных продаж и билетов до операций с недвижимостью. Основной производимый продукт - человеческие эмоции. Они должны быть такими, чтобы болельщику было приятно сознавать свою причастность к клубу. В маркетинговой стратегии любого футбольного клуба существуют три столпа - спортивный успех, количество болельщиков и их активность, бюджет клуба. Они не находятся в прямой зависимости, но очень заметно влияют друг на друга.

- Как повлияло на количество болельщиков 13-летнее отсутствие титулов у «Спартака»?
- Недавно мы запустили большое исследование на эту тему, в том числе в регионах. Выработали методику, хотим понимать динамику. Так же регулярно, как число наших подписчиков в соцсетях, мерчандайзинг, билетную программу, хотим анализировать и изменение числа болельщиков. Причем не только в количественном, но в качественном выражении. Меньше ли их стало за последние 13 лет, пока не знаю. Но есть результаты английского исследования. Болеть человек начинает в возрасте от 6 до 12 лет и после этого в 90 процентах случаев не меняет клубных пристрастий. Основное, что влияет на выбор клуба - друзья, семья, окружение; затем с большим отрывом - спортивные успехи команды; на третьем месте какой-то понравившийся предмет: шарфик, ручка, футболка, то есть мерчандайзинг. «Ливерпуль» 26 лет не был чемпионом Англии, но вряд ли сильно потерял в приросте болельщиков.

Мы понимаем: опасность упустить юных из-за отсутствия титулов есть. Стараемся компенсировать это. Программой Spartak Kids, например, делающей визит детей и семей с детьми на наш стадион запоминающимся и приятным. Семейный сектор на каждом матче почти полон. Другой пример - огромная популярность акций с нашим партнером Nissan по набору детей в спартаковскую академию. Проводили такое в разных городах. Удача могла улыбнуться двум-трем мальчикам, не больше. Но в Краснодаре, например, в дикую жару пришло 2500 родителей, мероприятие растянулось на несколько часов!

- Можно ли сравнить экономику «Спартака» с ведущими зарубежными клубами? Или это разные миры?
- Наполнение бюджета кардинально отличается, если говорить о топ-лигах Европы. Там доходы от продажи телеправ составляют около 30 процентов. У «Спартака» - меньше четырех. При том, что match day revenue, то есть совокупная прибыль в день матча, у нас схожая - около 25 процентов бюджета.

- Странно: клубы имеют гроши от телевидения, но совершенно не теребят РФПЛ на этот счет.
- Наше телевидение показывает футбол бесплатно, ничего с этим поделать нельзя.

«СПАРТАК» НЕ МОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ ПУЛА

- Как формируется цена на билеты и абонементы?
- После открытия стадиона мы ориентировались на цифры предыдущего сезона. Неважно, где ты играешь: продаются эмоции, а они не зависят от арены. Комфорт, удобство, безопасность, парковки, питание могут меняться, но сам стадион - лишь коробка, которая при правильном использовании может превратиться в эффективный бизнес-инструмен т. Поэтому за точку отсчета взяли историю ценообразования в Лужниках и в Черкизово, увеличив добавочную стоимость на ряд категорий VIP. Менять цену для обычных болельщиков было бы неуважением к ним.

- Не менять - оптимизировать.
- Для того и проводится сейчас анализ билетной программы. Исходя из динамики, в каждом сегменте получим возможность точечно регулировать цены. Разумеется, будем учитывать результаты команды и ожидания болельщиков перед сезоном.

- Тогда вы должны продавать абонементы и на половину сезона. Ведь ожидания перед осенью и весной чаще всего разные.
- Динамическое ценообразование тоже есть в наших планах. Когда учитывается не только результат, но и заблаговременнос ть продажи, день, время игры, погода и прочее. Существуют трудности, однако опыт продаж абонементов на серию матчей у нас уже был. Не исключено, что вернемся к нему.

- Вам не мешает отсутствие четкого календаря на сезон? Порой день и время начала матча выясняется чуть ли не за неделю до игры.
- Тут мы заложники телевидения. Непредсказуемая программная сетка диктует условия и нам. Переносы матчей для участников еврокубков - тоже. В Англии календарь понятен на год вперед, там еще деды ходили на матчи по нынешнему графику. Англичане хранят традиции, у нас постоянство никак не завязывается. Хотя появились первые ростки: мы видим, как люди в новом сезоне с удовольствием приобретают абонементы на насиженные места, знают соседей, дружески общаются с ними. Это важно для футбола. Человек, приходя на арену, чувствует сопричастность к любимой команде и имеет влияние на происходящее посредством ее поддержки. Это особенно ценно, это одна из тех составляющих, что позволяет команде побеждать.

- И все-таки непонятно. 4 процента от ТВ - смешные деньги. Выйдя из пула, вы получали бы больше.
- Выйти из пула означает развалить всю составляющую Лиги. «Реал» и «МЮ» не выходят из пула, значит, не все так просто. Кроме того, мы все в одной лодке в каком-то смысле.

ДЕМПИНГ РАЗВРАЩАЕТ

- Почему вы держите высокие цены на гостевые билеты? Вашим болельщикам в ответ тоже продают дорогие билеты.
- Мы не задираем цену искусственно. На аналогичных секторах она одинакова для чужих и наших болельщиков.

- Если бы оба клуба сделали цены ниже, спартаковский сектор в ответном матче был бы полнее.
- Прямой обмен невозможен, такой практики нет нигде в мире. Кроме того, цены для гостей и хозяев на идентичные места не должны отличаться по регламенту. Мы предлагаем услугу, которая имеет стоимость 1000 рублей. Цена услуги на другом стадионе может быть иной в зависимости от удобства, комфорта и других факторов. Искусственное же занижение цены развращает потребителя. Можно и бесплатно раздавать билеты, но вряд ли в долгосрочной перспективе это привлечет болельщика и научит его поддерживать команду всеми способами.

- Сколько абонементов вы продали на этот сезон?
- Около 15 тысяч. 30 процентов заполняемости арены.

- «Спартак» - самоокупаемый клуб?
- Я бы сказал - наиболее близкий к самоокупаемости из российских клубов.

- С финансовым «фейр плей» есть проблемы?
- Нас допустили к еврокубкам, значит, нет. Определенный дефицит бюджета при соблюдении ряда условий УЕФА допускает. Там смотрят на такие детали, как релевантность доходов, например: стоимость рекламных спонсорских контрактов не должна превышать рыночную.

- Насколько реализован коммерческий потенциал нового стадиона?

Резерв роста есть. Хотим сделать, например, бесплатный wi-fi на трибунах, чтобы болельщики имели доступ к клубному мобильному приложению. В нем будет новостной, фото и видеоконтент, билетные услуги, возможность купить товары в клубном магазине, доставка напитков и еды к месту на трибуне, локация себя и поиск знакомых на стадионе через личный кабинет. Заканчиваем проект с четырьмя операторами сотовой связи, в декабре на арене должен появиться стабильный сигнал 4G. Рассчитываем запустить официальный онлайн-сервис по перепродаже билетов Ticket exchange болельщиками друг другу. В случае если у человека не получается пойти на матч, но у него есть абонемент или билет, он сможет официально перепродать возможность визита на игру. В Англии и Германии такое популярно. При том, что через онлайн «Спартак» продает около 70 процентов всех билетов и абонементов.

ЛУЧШИЙ МУЗЕЙ В МИРЕ

- Как еще боретесь за аудиторию?
- Разными способами. Устраиваем детские футбольные лагеря, проводим школьные турниры, - на финал одного из них, который проводился по школам СЗАО Москвы в этом году, пришло 15 тысяч человек. Используем возможности медиа. Плотно работаем с базой болельщиков, о которых знаем многое, начиная с того, с кем они приходят на стадион, заканчивая гастрономическим и предпочтениями. Поздравляем их с праздниками. Людям приятно получить в день рождения персональное видеопоздравлени е и приглашение на матч от игрока команды. Подключаем к программе лояльности партнеров клуба. У нас давно работает система управления взаимоотношениям и с клиентами (CRM). К ней подключена билетная программа, контроль доступа, программа лояльности, мерчандайзинг, мониторинг отношений с нашими партнерами, кейтеринг и так далее.

Взаимодействуем с благотворительны ми фондами, недавно запустили программу с фондом по борьбе с лейкемией, в планах подключение организаций, помогающим больным детям, сиротам и малообеспеченным семьям. Помогаем посещать матчи людям с ограниченными физическими возможностями. Большую работу в этом направлении ведет наш новый сотрудник Александр Сергеев, сам передвигающийся на коляске.

- Нефутбольных мероприятий на арене вам хватает?
- Презентации, конференции, тест-драйвы, детские события идут постоянно. Но готовы и хотим проводить больше. Запланировано два концерта в следующем сезоне. Чаще чревато для поля: накрываем помостами, но при нашем климате и это не слишком полезно для травы.

- 13 тысяч рублей за скромную осеннюю курточку в спартаковском магазине - не дороговато?
- Мы зависимы от производителя, наша наценка невелика.

- Планируете выводить бренд «Спартака» на международный уровень?
- В основном за счет продвижения мобильного приложения. Открывать фан-клубы? Но зачем при современных интернет-возможн остях? А вот что планируем, так это сеть филиалов футбольной академии. Бони появятся в городах России, а один хотим сделать в Китае. И там же открыть клубный офис. В Гонконге или Шанхае - переговоры пока идут. Это позволит наладить диалог с огромной страной и, возможно, спонсорами. Двигаться в Европу, где сильны позиции ведущих клубов, бесперспективно, конкуренции мы им не составим. Наши же болельщики и так получают эмоции на расстоянии, смотря матчи в интернете.Приятель из Лос-Анжелеса попал на игрув Москве, спокойно купив билет в Америкечерез онлайн-сервис и был впечатленкомфортом, безопасностью и атмосферой на игре «Спартака».

- Клубный музей оставляет сильное впечатление, особенно технической стороной. В какую сумму он обошелся?
- Более 200 миллионов рублей. Мы занимались этим проектом почти три года. Считаю, что сделали лучший клубный футбольный музей в мире.

- Какова ситуация с памятником Черенкову?
- «Спартак» находится в постоянном контакте с его родными и городскими властями. Если все будет, как планируем, объявим сбор пожертвований. Клуб готов оплатить стоимость памятника. Но и болельщики заслужили такую привилегию - оплатить памятник Черенкову, отдав тем самым дань уважения великому игроку и великому человеку.

— Владелец «Спартака» Леонид Федун совсем недавно выступил с предложением провести в российском футболе ряд реформ. Какая работа ведётся клубом для реализации этих предложений?

— Сейчас мы готовим письма во все лиги: РФПЛ, ФНЛ и ПФЛ, направляем обращение в Минспорта и надеемся, что на ближайшем исполкоме все наши предложения будут рассмотрены.

— Зачем так радикально менять привычную структуру популярной игры?

— Здесь преследуются сразу несколько целей, ведь предложенные реформы точечно направлены на улучшение тех или иных составляющих игры. Но выделю главные приоритеты: это повышение качества самого футбола и рост зрительского интереса к матчам внутреннего чемпионата. Для этого и было выдвинуто предложение . Таким образом, зрители получат возможность воочию наблюдать за игрой на комфортабельных, безопасных аренах, к тому же повысится и качество телевизионной картинки, что, по нашему мнению, скажется на общем росте интереса к РФПЛ.

— А что с реформированием игровой сетки? Выходит, нынешний календарь всё-таки не устраивает российские клубы?

— Да, действительно, эта история повторяется ежегодно, каждый сезон мы пытаемся переносить игры из холодных регионов на летний период, но это пока получается с трудом. Хочется, чтобы подобные вопросы автоматически учитывались при формировании календаря, — именно при таком подходе удастся избежать массы сложностей как для клубов, так и для их болельщиков.

— От вашего клуба также поступило предложение ввести обязательную систему премирования детским тренерам, воспитавшим игроков для РФПЛ, и ужесточить действующий лимит на легионеров. Выходит, «Спартак» встал на защиту молодых российских футболистов?

— Здесь важно понимать, что точечная работа кардинально проблему не решит. К сожалению, даже в случае ужесточения лимита у нас в одночасье не появятся новые молодые звёзды с российскими паспортами. Так что, помимо введения лимита, надо обратить внимание и на детских тренеров, футбольные школы, юношеские и молодёжные соревнования. И вот тогда, проведя реформы по всем этим направлениям, мы сможем получить первые результаты и увеличить количество потенциальных игроков для сборной России — ведь не секрет, что на сегодняшний день выбор у тренерского штаба национальной команды не так велик.

— И всё же ваши предложения выглядят немного жёсткими, особенно для клубов, не относящих себя к элите российского футбола. Нет опасений, что коллеги не примут ваш проект?

— Да, мы готовы к тому, что многие клубы отнесутся к нашим реформам без особой радости. Ведь объективно, кроме топ-команд, эти предложения мало кому покажутся интересными. Но давайте объективно смотреть на ситуацию: мы все преследуем разные цели. Для некоторых главная задача — это представлять регион в розыгрыше РФПЛ, для других — показывать хороший футбол, развивать школы, представлять страну на европейских аренах. Но ведь мы говорим о глобальном реформировании всего футбола в России, так что рано или поздно все придут к единому пониманию.

• Наиль Измайлов: «Наша цель сделать российский чемпионат качественней и популярней»

«После 0:7 на «Энфилде» в раздевалке стояла гробовая тишина»

— Вы говорили о целях и неоднократно отмечали, что «Спартак» продолжит борьбу за чемпионство. Но не кажется ли вам, что клуб на старте сезона потерял непозволительно много очков?

— Потеряли много, отрицать не стану, да и в целом начали сезон очень невнятно. На это были свои причины — и внешние, и внутренние, субъективные и объективные. Это был непростой момент, но спасибо ребятам, которые нашли в себе силы собраться и достойно завершить этот год. Мы в тройке, имеем с «Зенитом», так что расценю этот промежуточный итог как положительный.

— Осенью вокруг «Спартака» развернулась целая информационная компания, в основном с ярко выраженной негативной окраской. Как вам удалось с этим справиться?

— Всё дело в том, что та ситуация, в которой мы оказались, совершенно точно кому-то выгодна. Кому-то, кто находится вне клуба.

Внутри — всем сотрудникам, тренерам, игрокам и администрации — такие истории мешали продуктивно работать. Мы провели несколько совещаний, собирались на базе в Тарасовке, в моём офисе, много общались с Массимо Каррерой, со всем тренерским штабом и сообща выработали механизм, который позволил нам сплотиться.

Кроме того, мы нашли в себе силы вернуть потерянную мотивацию и поверить в то, что, несмотря на отрыв от конкурентов, команда способна бороться за второе чемпионство.

— А причину потери мотивации установили?

— Это психология. Как говорят в народе, прошли через огонь, воду и медные трубы, а вместе с ними и славу, премии, медали и признание. Увы, команда не была готова выигрывать раз за разом. Но есть и положительные моменты: попав в стрессовую ситуацию, ребята стали сильнее. Последние туры РФПЛ яркое тому доказательство.

— А как вы расцениваете результаты в Лиге чемпионов? Вряд ли счёт 0:7 в заключительном матче группового этапа руководство клуба посчитало удовлетворительным?

— На сегодняшний день для нашей команды это в первую очередь турнир, позволяющий получить бесценный опыт выступлений на международной арене и сыграть с именитыми соперниками. У многих ребят такие матчи случились впервые в жизни. Получив эту бесценную практику, игроки продолжат прогрессировать и расти. Я оцениваю общий показатель клуба в ЛЧ как позитивный, к тому же ещё перед началом сезона была чётко сформулирована задача: сыграть в Лиге чемпионов достойно. Достойно — это не значит выйти в следующий раунд или попасть в Лигу Европы. Достойно — это выступить на пределе своих возможностей, сделать правильные выводы и повысить общее качество футбола.

• Reuters

— Вы были с командой в Ливерпуле. Какая атмосфера царила в раздевалке после разгрома?

— Стояла гробовая тишина. Конечно, нам всем было больно — такие поражения пережить не так просто. Но, повторюсь, для всех нас это в первую очередь был опыт, так что, проиграй мы 0:1 или 0:7, для турнирного расклада результат одинаковый. В Ливерпуле команда вышла играть на победу, биться за право играть в турнире дальше — в такой ситуации или пан или пропал.

— За психологическое состояние футболистов не переживали? Многие эксперты говорили, что, к примеру, Александра Селихова не стоит ставить на матч против ЦСКА.

— Саша хоть и молодой, но очень перспективный, качественный и профессиональный игрок. Все же видели матч с ЦСКА — он, да и вся команда, смогли реабилитироваться за те семь мячей в Англии.

— После победы над ЦСКА Леонид Федун заявил, что команда полностью загладит свою вину лишь в том случае, если со счётом 4:0 обыграет лидирующий «Локомотив». Это шутка? Или вы действительно верите, что догнать железнодорожников ещё по силам?

— Конечно, всё возможно, мы сами творцы своего успеха. Не оглядываясь на соперника, будем брать очки в каждом из оставшихся десяти матчей. Так что весной каждая игра — как финал.

«Разговоры об уходе Промеса неактуальны»

— Вы очень быстро переподпи сали контракт с Георгием Джикией. Игрок был настолько заинтересован в продлении сотрудничества, или всё же руководство клуба подстегнули слухи о его возможном уходе в «Зенит»?

— К счастью, а может, и к сожалению для многих, команда не работает исходя из слухов и сплетен. Мы живём в реальном мире и в реальных фактах. Джикия — талантливый парень, он доказал своё право играть, и он нам без всяких сомнений нужен. К тому же опцию продления и увеличения выплат в случае удачных действий на поле мы обсуждали ещё год назад, когда он только пришёл в «Спартак».

— Не секрет, что летом Массимо Каррера называл вам имена тех игроков, с кем он хочет поработать. Сейчас такой топ-лист от тренера существует?

— Сразу хочу прояснить следующее: . И кстати, летом, несмотря на все слухи и домыслы, которые окутали клуб, действовали так же. Есть пожелание главного тренера — это позиции и имена, и есть предложения от селекционного департамента. Собрав все эти списки вместе, мы начинаем обсуждение. Но поверьте мне, последнее слово всегда остаётся за главным тренером, ему с ними играть и работать, так что вся прерогатива по выбору футболистов — за ним.

• Наиль Измайлов: «Мы живем в мире реальных фактов»

— На каком рынке вы сконцентрируете своё внимание?

— Это в равной степени РФПЛ и европейские чемпионаты. Мы смотрим не только на российских игроков, нам нужны и сильные легионеры.

— Линии, нуждающиеся в усилении, обозначили?

— Безусловно, но рассказывать все подробности будущих сделок пока не буду. Хочу сказать о другом: помимо привлечения высококвалифицированных футболистов мы очень хотим раскрывать и собственную молодёжь, делать ставку на своих воспитанников, поэтому попытаемся усилить основной состав и благодаря их привлечению.

— А какова ситуация с действующими контрактами? Летом Сердар Таски хотел покинуть клуб, да и сейчас честно признаётся, что пока не принял окончательного решения. Будет ли его контракт переподписан?

— У него контракт со «Спартаком» до конца текущего сезона, окончательное решение будем принимать позже, во время финальных переговоров.

— И меют ли под собой почву р азговоры о том, что Квинси Промес может покинуть команду и уехать в Англию?

— На данный момент нет. Да и, в целом, очень не хочется разрушать чемпионский состав, вполне способный повторить и превзойти свой прошлогодний результат.

• globallookpress.com

«В «Ливерпуле» не могут забыть перформанс наших болельщиков»

— В прошлом году вы вступили в спор с «Зенитом» за звание самого популярного клуба страны, причём, по результатам опроса ВЦИОМ, петербуржцы выиграли. Новые данные не запрашивали?

— У ВЦИОМ? Нам это не нужно. Мы получаем данные на нашем стадионе, на выездных матчах. Наши болельщики с нами всегда и везде. Здесь всё очевидно и понятно.

— Клуб ведёт активную работу с болельщиками. Оправдывает ли себя система лояльности к владельцам сезонных абонементов?

— По большому счёту полный вкус этой программы, запущенной несколько лет назад, мы смогли понять только сейчас, во время матчей ЛЧ. Система работает: многие болельщики приобрели за накопленные баллы в приоритетном порядке реальные билеты на евроматчи, не потратив при этом ни копейки. Кроме того, такой подход перекрывает воздух спекулянтам. Сами фанаты весьма положительно оценили данную систему.

— Борется ли «Спартак» за новую аудиторию?

— Конечно, привлечению болельщиков способствуют успехи клуба на российской и международной аренах.

— Какие планы развития клуба строит «Спартак»?

— Приоритетным для нас является усовершенствование детско-юношеской программы. Именно в молодых талантах будущее как «Спартака», так и российской сборной. Поэтому мы уделяем этому большое внимание. Но мы также планируем расширять границы, в частности работаем над выходом на китайский рынок. Планируем заняться развитием футбола в этой стране, которое будет осуществляться под эмблемой «Спартака».

— После инцидента в «Мариборе» к фанатам красно-белых не было особых нареканий в вопросе дисциплины. Как удалось добиться этого?

— Мы находимся в постоянном контакте с представителями фанатских движений. С ними проводят встречи как игроки, тренеры, так и руководство клуба.

— На матчах Лиги чемпионов фанаты московского клуба отметились красочными перформансами.

— Представления в исполнении фанатов «Спартака» в Европе до сих пор вспоминают с содроганием. Я встречался с президентом и директором «Ливерпуля», они никак не могут забыть изображение и надпись на баннере, который был вывешен на матче в Москве. На английскую делегацию это произвело неизгладимое впечатление.

— Клуб оказывает какую-либо помощь болельщикам в создании таких баннеров?

— Мы помогаем в вопросе взаимодействия с какими-либо государственными структурами, но сам перформанс фанаты финансируют самостоятельно. Мы очень благодарны им за это. Аналогов этому в России нет. Представления наших болельщиков считаются не только лучшими в России, но и одними из ярчайших в Европе.

• Наиль Измайлов: «Клопп до сих пор не может забыть перфоманс наших болельщиков»

— Как вы можете прокомментировать инцидент с ракетницей, произошедший в Мариборе?

— Этот случай нельзя отнести ни к недостаткам российских болельщиков, ни к проблемам со стороны «Спартака». Система досмотра и общие условия организации матча в Словении были на низком уровне, подобного в Европе ранее не встречал. Несмотря на то что там всё было ужасно, инспектор УЕФА (Союза европейских футбольных ассоциаций. — RT ) поставил им хорошую оценку.

— С чем именно были проблемы?

— Из-за проблем с пропускной системой на матче оказалось в полтора раза больше российских фанатов в сравнении с квотой — организаторы пропускали абсолютно всех болельщиков, а потом просто закрыли их на арене. Как это могло произойти, стоит спросить руководство «Марибора».

— Правильно ли поступила «Севилья», не допустив российских болельщиков на матч Лиги чемпионов?

— согласно букве закона — клуб получил запрет от УЕФА на допуск фанатов из России на трибуны и стал продавать именные билеты, чтобы всячески исключить всевозможные нарушения данного указа. В результате даже те, кто добыл билеты через перекупщиков, не могли пройти контроль на стадионе.

— У вас не создаётся впечатление, что «Спартак» находится под более пристальным вниманием общественности из-за приближающегося чемпионата мира 2018 года и рассказов иностранных СМИ о жестоких российских фанатов?

— «Спартак» — лидер во всём: в футболе, организации, фанатском движении, бизнесе и работе с академиями. Естественно, из-за этого есть определённая субъективность в отношении клуба, предпринимаются попытки нанести вред России в целом и нам в частности.

Взять хотя бы инцидент с обвинениями в расизме капитана юношеской команды «Спартака». Мы будем отстаивать его права на заседании дисциплинарной комиссии УЕФА, так как уверены в его невиновности.

— Откуда такая уверенность?

— Он не настолько хорошо разговаривает по-английски, чтобы сказать такие грубые слова человеку с другим цветом кожи.

— Связано ли это с не самым доброжелательным отношением к российскому спорту?

— Думаю, можно провести параллели, ведь на Россию сейчас смотрят с особым прищуром.

«Перед матчами ЧМ стадион ждут изменения»

— В 2017 году на стадионе «Открытие Арена» проходили игры Кубка конфедераций. Были ли у ФИФА нарекания?

— Мы тесно взаимодействуем с оргкомитетом «Россия-2018» и ФИФА, за проведение матчей турнира мы получили высокие оценки. Причиной этого можно считать большой опыт в организации соревнований самого высокого уровня. В Тушине работают люди с огромным опытом организации турниров, которого, пожалуй, не имеет ни одна из команд РФПЛ.

— Перед проведением Кубка конфедераций стадион был видоизменён, в частности увеличилось количество мест для журналистов. Будут ли подобные работы проводиться перед ЧМ?

— Всё верно, нам нужно будет вновь заняться ротацией зрительских мест. У ФИФА мы вновь увеличим рабочие зоны для представителей СМИ, так называемую зону гостеприимства, расширим зоны для ресторанов. Произойдут изменения и в логистике стадиона, команды будут выходить на поле по другому пути. Но не стоит думать, что такие работы негативно скажутся на обычных зрителях. Билетная программа запущена и успешно реализовывается, в том числе и на матчи на нашем стадионе.

— Совсем недавно президент «Локомотива» Илья Геркус рассказал, что в клубе всерьёз задумались над установкой раздвижной крыши над стадионом. Вас такие мысли никогда не посещали?

— Никаких перестроений на нашем стадионе в ближайшее время не будет. Кстати, вариант с крышей мы рассматривали ещё при разработке проекта «Открытие Арены», но пока к этому вопросу не возвращались. Сейчас просто нет необходимых ресурсов, это очень дорого, а «Спартак» и без того находится не в самом выгодном положении относительно финансового принципа честной игры.

После завершения первой части сезона заместитель председателя совета директоров «Спартака» ответил на вопросы корреспондента «Матч ТВ».

- «Спартак» серьезно прибавил перед перерывом и делит второе-третье место с «Зенитом». Но позволит ли отрыв от «Локомотива» замахнуться на большее?

Если мы сумели кардинально изменить ситуацию в таблице сейчас, почему не продолжить во втором круге? Время покажет.

- Какими средствами восстанавливали нервную систему после 0:7 в «Ливерпуле»?

Собрались в отеле после игры с членами правления и совета директоров, обсудили матч и пошли спать. Вот такие средства.

- Все тихо, спокойно?

Что толку шуметь? Да, больно, неприятно. У нас не было серьезного опыта участия в еврокубках, что и подтвердил матч с «Ливерпулем» . Появился повод задуматься, что делаем не так. Определенные выводы были сделаны, как показала игра с ЦСКА. Ясно, что высокие стадии главного клубного турнира Европы для нас пока не самая достижимая цель. Да и задача перед сезоном была сформулирована так: достойное участие в Лиге чемпионов.

Александр Селихов / Фото: © РИА Новости/Алексей Филиппов

- То, что было - достойно?

Если не брать в расчет эти 0:7 - да. Выйти в весеннюю часть Лиги Европы - достойно. Нельзя ставить перед собой нереальных задач, потому что это дает обратный эффект: понимая, что выполнить их нельзя, люди снижают требования к себе и вовсе перестают выполнять.

- Но есть и другая точка зрения: вам простили бы 0:7, если бы не две ничьи с аутсайдером «Марибором» .

Обе обидны. Но и они - опыт, которого давно не было. Как и 5:1 против «Севильи» .

- Поставьте «Спартаку» оценку за первую часть сезона.

- «Хорошо», если судить по нынешней турнирной таблице РФПЛ. Хотя было много неровностей.

- Из всех соперников российских клубов в Лиге Европы у «Спартака» - самый серьезный?

Разве она не работала?

Летом, по моей информации, предложения и выводы селекционного отдела тренером игнорировались. Кто станет искать кандидатов теперь?

У вас неверные данные. Может, кому-то и хотелось видеть в «Спартаке» проблемы, но на деле их не было. Работали плотно, в связке. А кто-то на стороне пытался запустить в ротацию ненужные слухи. На самом деле механизм остается прежним: одних кандидатов предлагает тренер, других селекционный департамент. Затем - обсуждение и выбор. В рамках бюджета.

- Насколько он велик?

Сумму не назову, конечно. Но важно помнить про финансовый «фейр плей».

- Сильно он вас поджимает?

Очень. Жестокий инструмент. Ограничивает - но и стимулирует больше зарабатывать.

- Какие линии приоритетны для усиления?

Оборона точно.

- Таски уйдет?

С учетом весенней части еврокубков и предстоящих матчей Кубка России не хотелось бы терять никого из нынешнего состава. Про остальное говорить пока рано.

- Значительная сумма отступных, прописанная в контракте Промеса, способна защитить «Спартак» от его ухода?

Такая сумма действительно есть. Но надо понимать, что это не догма, исключающая переговорный аспект.

Квинси Промес «уничтожает» «Севилью» после шикарного индивидуального прохода и точного удара в створ ворот / Фото: © Василий Пономарев / Эдгар Брещанов / Sportbox.ru

- Официальные предложения о покупке Промеса в клуб поступали?

На данный момент нет.

Насколько соответствует истине озвученный с прессе интерес «Спартака» к полузащитнику Патрику Твумаси из «Астаны»?

Интереса нет, его покупку не рассматриваем. Да и вряд ли она стала бы усилением. Очередной информационный «вброс», которых было уже немало.

- И все-таки еще раз про селекцию. Кто ее будет возглавлять?

Конечные решения, как и минувшим летом, - за главным тренером. Естественно, в рамках бюджета.

- Летом было так же. Но селекционная политика «Спартака» попахивала разногласиями.

Возможно, так казалось со стороны. Но централизация есть, взаимодействия отлажены, все пойдет своим чередом.

Были претензии по поводу кулуарного празднования чемпионства. Маленький зал для своих - и никаких болельщиков.

Праздник для болельщиков был на стадионе при вручении чемпионского кубка. Так было изначально спланировано. Пришло 45 тысяч человек, люди выбежали на поле, поблагодарили команду, а команда отблагодарила их. Не слышал, чтобы с подобным размахом чемпионство отмечали где-то еще. Все были довольны. А вручение медалей прошло в более камерной обстановке, это нормально.

- Сколько их было, кстати, медалей? Действительно четыреста? Не девальвировало ли это чемпионскую доблесть?

Гораздо меньше. Мы сочли нужным отблагодарить медалями сотрудников клуба, которые отдали этому чемпионству годы своей жизни. Вполне естественно, на мой взгляд. Неправильно было бы поступить иначе: в победе есть частичка труда каждого, кто работает в «Спартаке». Мы точно не раздавали медали направо и налево, каждая из них заслуженна.

- Почему ресторан на стадионе «Спартака» был сдан болельщикам ЦСКА?

Ну, тут уж совсем не в ту степь. Все не так на самом деле. Был детский день рождения с футбольной тематикой. У девочки, болеющей за «Спартак». Пришли дети и родители, поддерживающие разные клубы. Кто-то в майке «Барселоны», кто-то с шарфом «Аякса», кто-то в форме ЦСКА. Странно не то, что такое было, а то, что мы вообще это обсуждаем.

- С какими чувствами вы читали интервью с водителем спартаковского автобуса?

Извините, но я не читал интервью с водителем автобуса.

- Файер-шоу на домашних матчах «Спартака» так и останутся нормой?

Пиротехника на стадионах запрещена, а значит, это не может быть нормой. Делаем все возможное, чтобы не допускать. Хоть это и непросто. На матче с ЦСКА, скажем, досмотр осуществляли курсанты полиции. Не помогло.

- Вправе, по-вашему, болельщики требовать влияния на клуб, не являясь его акционерами?

Болельщики - наша опора, всегда прислушиваемся к ним. Более того, в скором времени создадим платформу для голосования болельщиков по тем или иным вопросам. С обратной связью в виде ответов на их вопросы. Надеюсь, к концу сезона заработает. Мы для них живем, работаем. Разумеется, их мнение нас интересует.

Вы сказали об акценте на собственных воспитанников. Существуют ли количественные «разнарядки», и если да, каковы они?

Если бы мир футбола работал по разнарядкам, зрителю было бы неинтересно такое смотреть. Инсталляция молодых в основу должна происходить естественным путем. Если хотя бы один за сезон сумеет пополнить главную команду, будет неплохо.

- Часто посещаете матчи «Спартака-2» и молодежки?

Я нечасто, Сергей Родионов приходит на каждую игру. Ни одной не пропускает.

- А Каррера?

Обе резервные команды тренируются в Тарасовке, они постоянно на виду у главного тренера.

Зачем тренеру-иностранцу спартаковская молодежь? Долгий муторный процесс. А результат нужен здесь и сейчас.

Не совсем так. Задачи, поставленные советом директоров на этот сезон: достойное участие в Лиге чемпионов, попадание в лигочемпионскую тройку по итогам чемпионата России и победа в Кубке страны. Это вполне позволяет поднимать собственных воспитанников до уровня постоянных игроков основы.

- Хотите сказать, перед «Спартаком» не стоит задача отстоять чемпионство?

Она ставилась перед нами долгие годы. И мы кочевали с этой задачей по всей таблице, кроме самого верха. Наконец, пришло понимание: требуется поступательное движение. И четыре года назад стратегия претерпела изменения. С тех пор именно так и развиваемся - поступательно. Четыре года варили кашу из топора, выстраивали и шлифовали команду, пока не получили ту, которая хочет, может и выполняет задуманное. Потому что только поступательное развитие обеспечивает команде будущее. В рамках этой идеи должны развиваться и выпускники академии. Им нужна игровая практика в первой команде - иначе прогресса не будет.

Массимо Каррера во время матча между «Спартаком» и ФК «Спартак-Нальчик» / Фото: © Эдгар Брещанов / Василий Пономарев / Sportbox.ru

- Какая форма отчетности главного тренера перед клубом существует в «Спартаке»?

Раз в полгода все тренеры всех команд отчитываются перед советом директоров. В том числе Каррера. Указывается динамика роста игроков, их потенциал, возможные ошибки тренерского штаба, выводы из этих ошибок. Стандартная постоянная процедура в течение нескольких лет.

- Совет директоров только слушает или ставит задачи тоже?

Безусловно, и то, и другое.

То есть Каррера только раз в полгода имеет возможность услышать: «Массимо, что-то тебя штормит по дистанции - то 0:7, то 3:0; нестабильность, однако»?

Сергей Родионов и я бываем в Тарасовке как минимум раз-два в неделю. Так что услышать подобное главный тренер может значительно чаще.

- В чем резервы роста домашней посещаемости?

Что-то революционное придумать сложно. Речь стоит вести, скорее, об усилении тех направлений, которыми давно и, кстати, успешно занимаемся. Качество игры - раз, работа в медиапространстве - два, улучшение сервиса для болельщиков в дни матчей - три. Многое сделано - и многое предстоит сделать.

- Насколько «Спартаку» осложнит жизнь чемпионат мира, матчи которого пройдут на «Открытие Арене»?

Осложнит - не совсем верно. Предстоит много технической работы, на какое-то время прервется штатная деятельность служб и сервисов клуба, ведущаяся сейчас не в дни матчей. Придется учитывать совсем другой контингент болельщиков, требующий иного подхода. Отдадим стадион оргкомитету, потом вернем, адаптируем к клубной жизни и продолжим эксплуатировать. Из плюсов - во время чемпионата мира арена будет официально именоваться «Стадион «Спартак». Для клуба и общества - хорошая реклама.

- Проблема агентских кланов ощутима для «Спартака»?

Если и есть такая проблема, на «Спартак» влияния она не оказывает. Что нужно агенту? Хороший контракт для подопечного и комиссионные. Мы работаем с разными агентами, российскими и иностранными, перекосов в чью-то сторону не делаем.

- Сколько подопечных Марко Трабукки играет сейчас в «Спартаке»?

Марко один из тех, кто участвует в трансферных сделках «Спартака» в качестве посредника. Без малейшего крена в его сторону. «Базовых» агентов у клуба точно нет.

Денис Глушаков и Массимо Каррера / Фото: © РИА Новости/Александр Вильф

- Были шокированы, когда прочитали глушаковское: «Каррера - не топ-тренер»?

Заголовком - да. Сутью сказанного - нет, потому что фраза была вырвана из контекста. Самое главное, что у капитана и тренера отличные отношения, и этого не изменить никакими заголовками.

Фото: РИА Новости/Виталий Белоусов, РИА Новости/Алексей Филиппов, Василий Пономарев / Эдгар Брещанов / Sportbox.ru,

Заместитель председателя совета директоров столичного «Спартака» Наиль Измайлов в интервью RT объяснил, какие цели преследует руководство красно-белых, предлагая РФПЛ провести кардинальные реформы. Также он поделился трансферными планами, рассказал, как команде удалось выйти из кризисной ситуации, и раскрыл подробности взаимоотношений с фанатами.

«Наша цель - сделать российский чемпионат качественнее и популярнее»

Владелец «Спартака» Леонид Федун совсем недавно выступил с предложением провести в российском футболе ряд реформ. Какая работа ведётся клубом для реализации этих предложений?

Сейчас мы готовим письма во все лиги: РФПЛ, ФНЛ и ПФЛ, направляем обращение в Минспорта и надеемся, что на ближайшем исполкоме все наши предложения будут рассмотрены.

- Зачем так радикально менять привычную структуру популярной игры?

Здесь преследуются сразу несколько целей, ведь предложенные реформы точечно направлены на улучшение тех или иных составляющих игры. Но выделю главные приоритеты: это повышение качества самого футбола и рост зрительского интереса к матчам внутреннего чемпионата. Для этого и было выдвинуто предложение о сокращении участников чемпионата страны до 14 команд . Таким образом, зрители получат возможность воочию наблюдать за игрой на комфортабельных, безопасных аренах, к тому же повысится и качество телевизионной картинки, что, по нашему мнению, скажется на общем росте интереса к РФПЛ.

А что с реформированием игровой сетки? Выходит, нынешний календарь всё-таки не устраивает российские клубы?

Да, действительно, эта история повторяется ежегодно, каждый сезон мы пытаемся переносить игры из холодных регионов на летний период, но это пока получается с трудом. Хочется, чтобы подобные вопросы автоматически учитывались при формировании календаря, - именно при таком подходе удастся избежать массы сложностей как для клубов, так и для их болельщиков.

От вашего клуба также поступило предложение ввести обязательную систему премирования детским тренерам, воспитавшим игроков для РФПЛ, и ужесточить действующий лимит на легионеров. Выходит, «Спартак» встал на защиту молодых российских футболистов?

Здесь важно понимать, что точечная работа кардинально проблему не решит. К сожалению, даже в случае ужесточения лимита у нас в одночасье не появятся новые молодые звёзды с российскими паспортами. Так что, помимо введения лимита, надо обратить внимание и на детских тренеров, футбольные школы, юношеские и молодёжные соревнования. И вот тогда, проведя реформы по всем этим направлениям, мы сможем получить первые результаты и увеличить количество потенциальных игроков для сборной России - ведь не секрет, что на сегодняшний день выбор у тренерского штаба национальной команды не так велик.

И всё же ваши предложения выглядят немного жёсткими, особенно для клубов, не относящих себя к элите российского футбола. Нет опасений, что коллеги не примут ваш проект?

Да, мы готовы к тому, что многие клубы отнесутся к нашим реформам без особой радости. Ведь объективно, кроме топ-команд, эти предложения мало кому покажутся интересными. Но давайте объективно смотреть на ситуацию: мы все преследуем разные цели. Для некоторых главная задача - это представлять регион в розыгрыше РФПЛ, для других - показывать хороший футбол, развивать школы, представлять страну на европейских аренах. Но ведь мы говорим о глобальном реформировании всего футбола в России, так что рано или поздно все придут к единому пониманию.

«После 0:7 на Энфилде в раздевалке стояла гробовая тишина»

Вы заговорили о целях и неоднократно отмечали, что «Спартак» продолжит борьбу за чемпионство, но не кажется ли вам, что клуб на старте сезона потерял непозволительно много очков?

Потеряли много, отрицать не стану, да и в целом начали сезон очень невнятно. На это были свои причины и внешние, и внутренние, субъективные и объективные. Это был непростой момент, но спасибо ребятам которые нашли в себе силы собраться и достойно завершить этот год. Мы в тройке, имеем равное количество очков с «Зенитом», так что расценю этот промежуточный итог как положительный.

Осенью вокруг «Спартака» развернулась целая информационная компания, в основном с ярко выраженной негативной окраской, как вам удалось справится с этим?

Всё дело в том, что та ситуация, в которой мы оказались совершенно точно кому-то выгодна.Кому-то, кто находится вне клуба.

Внутри, всем сотрудникам, тренерам, игрокам и администрации такие истории мешали продуктивно работать. Мы провели несколько совещаний, собирались на базе в Тарасовке, в моём офисе, много общались с Массимо Каррерой, со всем тренерским штабом и сообща выработали механизм, который позволил нам сплотиться.

Кроме того, мы нашли в себе силы вернуть потерянную мотивацию и поверить в то, что, несмотря на отрыв конкурентов, команда способна бороться за второе чемпионство.

- А причину потери мотивации установили?

Это психология. Как говорят в народе, прошли через «огонь, воду и медные трубы» а вместе с ними славу, премии, медали и признание. Увы, команда не была готова выигрывать раз за разом. Но есть и положительные моменты: попав в стрессовую ситуацию ребята стали сильнее. Последние туры РФПЛ яркое тому доказательство.

А как вы расцениваете результаты в Лиге чемпионов? Вряд ли 0:7 в заключительном матче группового этапа руководством клуба были названы удовлетворительными?

На сегодняшний день для нашей команды это в первую очередь турнир, позволяющий получить бесценный опыт выступлений на международной арене и сыграть с именитыми соперниками. У многих ребят такие матчи случились впервые в жизни. Получив эту бесценную практику игроки продолжат прогрессировать и расти. Я оцениваю общий показатель клуба в ЛЧ как позитивный, к тому же, ещё перед началом сезона была чётко сформулирована задача: сыграть в Лиге чемпионов достойно. Достойно - это не значит выйти в следующий раунд или попасть в Лигу Европы. Достойно - это выступить на пределе своих возможностей, сделать правильные выводы и повысить общее качество футбола.

- Вы были с командой в Ливерпуле, какая атмосфера царила в раздевалке после разгрома?

Стояла гробовая тишина. Конечно, нам всем было больно, такие поражения пережить не так просто. Но, повторюсь, для всех нас это в первую очередь был опыт, так что проиграй мы 0:1 или 0:7, для турнирного расклада результат одинаковый. В Ливерпуле команда вышла играть на победу, биться за право играть в турнире дальше, в такой ситуации или пан, или пропал.

За психологическое состояние футболистов не переживали? Многие эксперты говорили, что к примеру Александра Селихова не стоит ставить на матч против ЦСКА…

Саша хоть и молодой, но очень перспективный, качественный и профессиональный игрок. Все же видели матч с ЦСКА, он, да и вся команда смогли реабилитироваться за те семь мячей в Англии.

После победы над ЦСКА Леонид Федун заявил, что команда полностью загладит свою вину лишь в том случае, если со счётом 4:0 обыграет лидирующий «Локомотив». Это шутка или вы действительно верите, что догнать «железнодорожников» ещё по силам?

Наиль Измайлов - новый вице-президент московского футбольного клуба "Спартак". Откуда появился этот спортивный функционер, кто стал правой рукой в команде владельца "красно-белых" Этими вопросами сегодня задаются многие болельщики.

Биография функционера

Наиль Измайлов появился на свет в 1976 году. Он родился в Москве.

В начале 90-х стал студентом столичного государственного университета природообустройства. Получал высшее образование по специальности "эколог". Позже стал обладателем еще двух дипломов - в высшей коммерческой школе, которая базировалась при федеральном министерстве экономического развития и в Дипломатической академии Российской Федерации. Последнее учебное заведение окончил в 2011 году.

Про молодость Наиля Измайлова известно немало противоречивых фактов. Например, рассказывают, что, обучаясь в университете, он подрабатывал обыкновенным вышибалой в баре. Со временем в этом признался журналистом и сам Наиль Измайлов, отметив, что работа была небезынтересная. Правда, в будущем это увлечение не получило никакого продолжения. Интересоваться единоборствами герой нашей статьи так и не стал.

Профессиональная карьера



До того как прийти в "Спартак", Наиль Измайлов сменил не одно занятие. Его творческий путь был весьма разнообразен.

С 2006 году, по его собственному признанию, он курирует несколько крупных инвестиционных проектов, совмещая это с работой в компании, принадлежащей крупной финансовой группе.

Есть у него опыт работы и в реальном секторе бизнеса. Измайлов Наиль Камильевич сотрудничал с магазинами дьюти-фри, бутиками одежды, сетевыми продуктовыми супермаркетами. Есть в его трудовой книжке запись и о работе в федеральном министерстве природных ресурсов. Все-таки по первому образованию он эколог. Измайлов занимал должность специалиста центра социально-экономического анализа.

У него имеется магистерская степень. Ее он защитил по инженерной экологии.

Отношения со "Спартаком"



Когда в "Спартаке" Наиль Измайлов стал вице-президентом, всем сразу бросилось в глаза, что он, в отличие от большинства других руководителей "красно-белых", не пытается мериться популярностью с питерским "Зенитом".

Сам он выглядит достаточно опытным и компетентным специалистом и спортивным функционером. Например, как-то в беседе с журналистом рассуждал о том, что в России, по данным статистики, около 20 миллионов болельщиков. А матчи "Спартака" имеют одни из самых высоких рейтингов в стране. Так что команду смело можно признать одним из официальных государственных брендов. Потому что победа "Спартака" в конечном счете пошла на пользу всему российскому футболу. Как минимум была ему экономически выгодна, потому что миллионы болельщиков по всей России, которые многие годы безрезультатно болели за "Спартак", теперь осознали, что все было не зря.

Этот успех "красно-белых" в отечественном национальном футбольном первенстве привел к тому, что интерес болельщиков к футболу вырос еще больше, стало больше фанатов, увлекающихся этим видом спорта. А все это особенно важно в преддверии предстоящего чемпионата мира по футболу, который впервые состоится в России.

Обязанности в "Спартаке"



Вице-президент "Спартака" Наиль Измайлов на этом посту курирует важный в клубе экономический блок. Он напрямую отвечает за пополнение бюджета, инфраструктурные объекты, разрабатывает билетную программу, взаимодействует с болельщиками.

В компетенции Измайлова все, что касается доходов футбольного клуба. Это и магазины с командной символикой и атрибутикой, и торговые операции, и спонсорские контракты, и реализация прав, принадлежащих напрямую клубу, а также реклама, маркетинговые вопросы.

Сам Измайлов признается, что перед ним стоит важная задача - разрабатывать комплексный подход, чтобы клуб смог регулярно зарабатывать. Только в этом случае акционеры сумеют компенсировать свои расходы. В перспективе "красно-белые" рассчитывают в ближайшее время выйти на IPO и начать привлекать реальные деньги от продажи акций. Есть также серьезные планы по расширению инфраструктурной сети. Причем речь в данном случае идет не только о российских регионах, но и о дальнем зарубежье. Это, к примеру, Америка и Китай, где также знают и любят московский "Спартак".

Сейчас большинство этих планов находятся в зачаточном состоянии. Интересно, какие из них удастся реализовать.